que declara o surto de coronavírus uma pandemia
É oficial, o coronavírus foi reconhecido como uma pandemia e muitos países estão em modo de pânico, tentando descobrir como reduzir esse spread e reduzir os danos duradouros às suas economias. As economias ocidentais estão particularmente sofrendo devido à sua alta dependência do setor de serviços, que é o mais vulnerável ao contágio. Afetou muitas indústrias, bens de consumo, serviços, saúde financeira, empresas de tecnologia, telecomunicações e serviços públicos. Muitos eventos públicos, feiras, eventos esportivos foram cancelados, adiados e os jogos de futebol são assustadoramente silenciosos, pois as multidões foram desligadas. e hipotecas. O impacto pode ser visto nos gráficos de preços de empresas como a MasterCard, cujas ações perderam 10% de seu valor. No final de fevereiro de 2020, os mercados atingiram os valores do fundo do poço, não vistos desde a crise financeira de 2008. O MCI Global Equity Index, que abrange mais de três quartos do capital de mercado de flutuar em 23 países, revela uma queda de até 30% nos valores de índice apenas na última semana de fevereiro. O orçamento como resposta a esse vírus. Este é o primeiro orçamento e parece ter muitas medidas sensatas com um grande jogo no estímulo fiscal. O número de pessoas afetadas no Reino Unido nesta semana indica que o vírus está se multiplicando a uma taxa crescente significa e, portanto, veremos muito mais números e baixas antes de chegarmos ao verão inglês. O governo deve trabalhar em estreita colaboração com a mídia para transmitir uma mensagem calma e evitar informações falsas que desencadeiam o pânico como vimos quando várias lojas ficaram sem fraldas, massas, géis e papéis de banheiro. Um professor australiano sugeriu uma solução interessante de que o governo deveria ter uma reserva estratégica de papel higiênico para combater a compra de pânico, fornecendo garantia de que eles intervirão e garantirão o fornecimento como último recurso. O que é particularmente preocupante é o impacto potencial nos bancos se uma onda de pessoas começar a se basear em suas economias, por isso é importante que políticos, especialistas e financiadores mantenham credibilidade aos olhos do público. Essas medidas incluem não cobrar por pagamentos de cartões perdidos, férias de capital, aumento temporário nos limites do cartão de crédito e acesso de emergência para corrigir a economia de termo.
Large tech companies releases of the latest gizmo product have been put on hold and budgetary revenue targets have been affected by supply chain problems, and regional lockdown have impacted operating profits significantly—the worst affected is the transport industry as this virus spread through direct contact. Many public events, trade shows, sporting events have been cancelled, postponed and football games are eerily quiet, as the crowds have been shut off.
Peoples’ spending habits have changed, spending has reduced because of job uncertainty and unpredictability, and the visible economic downturn has forced people to spend from their savings and liquidate investments to meet monthly outgoings especially, fixed costs such as credit card loans, HP payments and mortgages. The impact can be seen on the price graphs of companies such as MasterCard, whose shares have lost 10% of their value. By the end of February 2020, markets had hit rock bottom values, not seen since the 2008 financial crisis. The MCI Global Equity Index, which covers over three-quarters of the free-float market capital across 23 countries, reveals up to 30% drop in Index values just in the last week of February.
Families and businesses are particularly vulnerable as they have few reserves and support mechanisms, that’s why this week the new UK Chancellor Rishi Sunak has brought in measures in the Budget as a response to this virus. This is the first Budget and appears to have many sensible measures with a big play on fiscal stimulus. The number of people affected in the UK this week indicates that the virus is multiplying at an increasing rate means and so we will see many more numbers and casualties before we hit the English summer.
The UK has one of the lowest bed to household ratio amongst Europe, approximately 2.5 per 1000. Clearly, the NHS will need a lot of resources and managing. The Government must work closely with the media to deliver a calm message and avoid false information that sets off panic such as we had seen when several stores ran out of nappies, pasta, gels and toilet papers. One Australian professor suggested an interesting solution that the Government should have a strategic reserve of toilet paper to combat the panic buying providing assurance that they will step in and ensure supply as a last resort. What is particularly concerning is the potential impact on banks if a rush of people begin to draw on their savings so it is important that politicians, experts and financiers maintain credibility in the eyes of the public.
The banks have already stepped in and said that they would introduce measures for UK workers who are asked to take paid leave; these measures include not charging for missed card payments, capital holidays, temporary increase in credit card limits and emergency access to fix term savings.
Top da agenda para o orçamento do Reino Unido é a mensagem de segurança e ação firme para ajudar famílias, empresas e o
Serviços públicos e mostrar ao Reino Unido que o país está preparado para combater essa ameaça. O Banco Central e o Tesouro estão trabalhando juntos para manter a estabilidade que provavelmente virá na forma de medidas fiscais. O BOE está, sem dúvida, sob pressão para reduzir as taxas se houver uma desaceleração significativa no crescimento, e muitos economistas já tiveram rebaixado o crescimento do Reino Unido devido à demanda e fatores do lado da oferta após a queda nos preços dos patrimônio. Qualquer redução de taxa, no entanto, não terá nenhum impacto imediato e, portanto, medidas de curto prazo serão a chave aqui. O mercado de títulos está indiscutivelmente refletindo os fundamentos do mercado a longo prazo, pois os rendimentos do Tesouro de 30 anos caíram para uma baixa de todos os tempos. Espanha e Alemanha têm cerca de 2000 casos cada. Atualmente, o Reino Unido fica perto da parte inferior da lista em cerca de 460 casos. A porcentagem de mortes confirmadas em torno de 3,6%. O número de casos confirmados na China diminuiu no último mês, enquanto o resto do mundo está alcançando o alcance do que o número de casos no mesmo período aumentou de 6.000 para 68.000. A esperança é que o governo tome medidas cedo o suficiente como a China, para que o vírus possa ser contido e eliminado como uma pandemia. Deveríamos ver o Reino Unido agora, como os países nórdicos fizeram, para fechar escolas, jardins de infância e universidades. As medidas positivas devem ser incentivadas, e o governo deve transmitir a mensagem de maneira controlada que não alarmasse as pessoas desnecessariamente. O objetivo é levar a próxima fase para o verão, quando o NHS estará sob menos pressão. Chris Whitty, diretor médico da Inglaterra, sugeriu que quaisquer medidas que o país tomasse por pelo menos dois meses para ter algum efeito e achatar o pico. Esta não será a última vez que veremos esse surto e é vital que aprendamos nossas lições.
The John Hopkins University is dynamically mapping the global cases of COVID-19, and to date, the confirmed cases number approximately 127,000 with 80,000 alone in China followed by Italy, Iran and South Korea. Spain and Germany have around 2000 cases each. Currently, the UK sits close to the bottom of the list at around 460 cases. The percentage of confirmed deaths around 3.6%. The number of confirmed cases in China has decreased in the last month while the rest of the world is catching up where the number of cases in the same period has increased from around 6,000 to 68,000. The hope is that the Government take measures early enough like China, so the virus can be contained and eliminated as a pandemic. We should see the UK now moving, as the Nordic countries have done, to close down schools, kindergartens and universities. The positive measures should be encouraged, and the Government should deliver the message in a controlled way that does not alarm people unnecessarily.
In the UK, we have moved from the containment phase to the delay phase of the strategy. The aim is to push the next phase to the summer when the NHS will be under less pressure. Chris Whitty, England’s Chief Medical Officer, suggested that any measures the country takes should continue for at least two months to have any effect and flatten the peak. This will not be the last time we will see such an outbreak and it is vital that we learn our lessons.
